Praktiserende Lægers Organisation har i månedsvis signaleret, at man måtte “i offensiven” for at bevare familielægemodellen. Nu materialiserer strategien sig: Et nyt andelsfællesskab – PLAndel – er stiftet, og ambitionen er klar: Lægerne vil selv bygge det alternativ, der kan matche markedets kommercielle aktører.
Det fremgår bl.a. af en ny LinkedIn-profil med omkring 100 følgere.
Det nye andelsfællesskab, Praktiserende Lægers Andelsfællesskab A.M.B.A., blev registreret i december ifølge CVR-registeret og skal tilbyde alt fra vikarhjælp og AI-løsninger til backoffice og fælles tilbud på opgaver.
Formanden for PLO, Jørgen Skadborg, har tidligere ved repræsentantskabsmødet i 2025 formuleret retningen uden omsvøb:
“Det er hensigten, at der nu etableres en andelsforening – ejet af praktiserende læger – … og samtidig skabe et fælles, fagligt funderet alternativ til markedets kommercielle aktører.”
Det er første gang, PLO så eksplicit positionerer sig som potentiel driftsaktør og konkurrent til de kommercielle partnerskabs udbydere.
Fra interesseorganisation til markedsaktør
I december beskrev vores søstermedie OPS-Indsigt, hvordan PLO var på vej ind i en ny rolle – ikke kun som overenskomstpart, men som aktør i klinikdrift. Dengang lød det fra PLO:
“Vi kan bekræfte, at vi er ved at undersøge mulighederne for at etablere en andelsforening med henblik på at understøtte vores medlemmers klinikdrift …”
Samtidig dokumenterede et jobopslag, at PLO søgte en “Ambitiøs forretningsudvikler med erfaring i rekruttering og vikardækning…”
Bestyrelsesmedlemmer med dobbeltrolle
Nu er konstruktionen ikke længere på tegnebrættet. PLAndel er etableret med egen bestyrelse – og med markant PLO-forankring i bestyrelsen.
Bestyrelsesformanden er Henrik Idriss Kise, der også sidder i PLO’s bestyrelse. Udover ham sidder PLO’s formand Jørgen Skadborg i bestyrelsen, ligesom to medlemmer er direkte udpeget af PLO.
Og så er det værd at bemærke, at bestyrelsesmedlem Camilla Høegh-Guldberg Spange både sidder i PLO`s bestyrelse, men samtidig også er bestyrelsesmedlem i det man potentielt kunne beskrive som et konkurrent til PLAndel.
Hun er nemlig bestyrelsesmedlem i en anden andelsvirksomhed, som nogle år har opereret i markedet omkring de praktiserende læger under navnet: “Voresklinik Din praksispartner A.M.B.A.”
En forretning der leverer nogenlunde de samme ydelser som PLAndel har planer om, men lige nu har 800 PLO-klinikker som medlemmer ifølge deres hjemmeside.
Se bestyrelsen for PLAndel – klik her
· Henrik Idriss Kise, praktiserende læge i Sorring (formand)
· Sys Melchiors, praktiserende læge i Vejen
· Camilla Høegh-Guldberg, praktiserende læge i Præstø
· Jørgen Skadborg, praktiserende læge i Billund.
De fire bestyrelsesmedlemmer er valgt på den stiftende generalforsamling i december. Hertil kommer Helle Skou og Trine Jeppesen, som er udpeget af PLO’s bestyrelse.
Hvad vil PLAndel?
Ifølge en artikel i Ugeskrift for Læger er ambitionen klar:
“Kompleksiteten i at arbejde som praktiserende læge er steget markant i løbet af de seneste 10-15 år – både i opgaverne og i vores samarbejdsrelationer. For at kunne magte det, er vi nødt til at hjælpe hinanden og arbejde mere sammen på tværs,” siger Henrik Idriss Kise.
De første ydelser bliver:
- Vikarhjælp
- AI-løsninger
- Senere: bud på opgaver, backoffice, HR og regnskab
Om AI-indsatsen siger Kise:
“Kongstanken er, at vi ikke alle sammen skal opfinde den dybe tallerken, men at vi i langt højere grad skal samarbejde om løsningerne.”
På LinkedIn formuleres det endnu tydeligere:
“PLAndel er de praktiserende lægers eget initiativ til at understøtte sundhedsreformen … og sikre, at almen praksis fortsat udvikles med udgangspunkt i faglighed, kvalitet og patientnær behandling – også i en tid, hvor nye ejerformer og forretningsmodeller vinder frem.”
Budskabet er svært at misforstå: Det her er et svar på markedets udvikling.
Yngre læger: “Trygt og attraktivt”
Blandt de yngre almenmedicinere modtages initiativet positivt.
Malene Lindholmer Nepper, formand for FYAM og observatør i bestyrelsen, siger i en anden artikel som er udkommet i slipstrømmen på lanceringen til Ugeskrift for læger:
“For de yngre almenmedicinere vil det få stor betydning, at de kan se, at de praktiserende læger står sammen i et stærkt fællesskab i stedet for at være små adskilte satellitter.”
Hun fremhæver særligt vikardelen og rekrutteringsperspektivet.
Lui Nâslund Koch der er forperson for Almen Praksis-udvalget i Yngre Læger peger på AI-delen:
“Det er virkelig godt, at de vil lave AI-udbud, så hver enkelt klinik ikke skal sidde og bakse med, om det er sikkert og overholder love og regler. Det tager en kæmpestor byrde væk fra vores skuldre …”
Signalet fra de yngre læger er klart: Fællesskab og professionalisering opleves som en styrkelse – ikke en centralisering.
Hvad adskiller PLAndel fra de kommercielle koncerner?
Strukturelt ligner PLAndel på flere områder de private partnerskabsmodeller, som PLO tidligere har kritiseret. OPS-Indsigt har tidligere beskrevet, hvordan andelsforeningen i sin funktion “minder bemærkelsesværdigt om de private partnerskabsklinikker”
Men der er to afgørende forskelle:
1. Ejerskab
PLAndel er ejet af praktiserende læger og her understreger Henrik Idriss Kise: “Vi skal ikke sælges til en eller anden kapitalfond.”
2. Non-profit struktur
Eventuelt overskud skal reinvesteres eller tilbage til andelshaverne
Man kunne også hævde, at der var forskel i formål, hvor private aktører bygger forretning på skalering og afkast, positionerer PLAndel sig som værn om familielægemodellen.
Det er i alt fald den fortælling som Jørgen Skadborg lagde op til i sin beretning i efteråret 2025. “Det er hensigten, at der nu etableres et fælles, fagligt funderet alternativ til markedets kommercielle aktører,” lød det.
Spørgsmål til eftertanke
PLAndel er ikke blot et servicefællesskab. Det er et strategisk signal.
PLO går fra primært at være forhandler og politisk aktør til også at være organisatorisk og markedsmæssig modspiller.
Spørgsmålene bliver nu:
- Kan man både være overenskomstpart og markedsaktør?
- Skaber andelsmodellen et samlet løft – eller et nyt internt skel i almen praksis?
- Og vil regionerne se PLAndel som samarbejdspartner – eller som endnu en aktør i et allerede komplekst marked?
