Besættelsen af de øverste direktørstillinger i den kommende Region Østdanmark skaber nu debat blandt regionspolitikerne.
I sidste uge bragte vi en analyse af direktørkabalen i Region Østdanmark og næsten sideløbende var Vilum Christensen og Helle Laursen fra LA uden med et kritisk debatindlæg i Berlingske.
Her gik kritikken bl.a. på, at de absolut tungeste områder i den nye region – økonomi, sundhedsplanlægning, hr, it, byggeri, præhospital drift og den centrale politiske kommunikation – placeres næsten alle hos direktører fra Region Hovedstaden.
Det fik Helge Adam Møller (K) ud i et debatindlæg i Sjællandske, hvor han slog på tromme for, at man skulle glemme “dem og os”.
Men hvor dybt stikker den den er voksende uro eller debat, for det er jo tydeligt for enhver, at Region Hovedstaden har fået de fleste direktørstillinger inklusiv den øverste som regionsdirektør. Ud af 25 topposter – direktører og vicedirektører – går 17 til ansatte i Region Hovedstaden og kun otte til Region Sjælland.
Læs også: Tre – to til Hovedstaden i fusionsledelse af Region Østdanmark
Men kritikken handler også om noget andet, når vi har spurgt ud i det regionale landskab. Kritikken handler nemlig ikke kun om navne og poster, men om frygten for, at Region Sjællands erfaringer og arbejdskultur bliver underrepræsenteret i den nye organisation.
Helle Laursen: Folk siger op nu
For at komme et spadestik dybere har vi sat regionsrådsmedlem i Region Sjælland, Helle Laursen (LA) stævne. For hende er udviklingen et tegn på, at balancen i sammenlægningen er ved at tippe.
“Alle skåltalerne om, at man skulle kombinere det bedste fra de to regioner, holder ikke”, siger hun og peger på, at flere erfarne ledere fra Region Sjælland nu forlader organisationen.
“Jeg kan jo se i min indbakke, hvordan det her udvikler sig, for det vælter jo ind med folk, der siger op – jeg har fx fået to i dag og før pinsen var der tre og her skal man jo tænke på, at jeg som regionsrådsmedlem ikke får besked om alle de ansatte uden for ledelseslaget, der siger op,” fortæller hun til Regional-Indsigt.
Den oplevelse bekræftes, af kilder i regionen, flere centrale personer er begyndt at se sig om efter noget andet og flere har gjort det længe.
Helle Laursen mener, at Region Sjælland gennem årene har opbygget særlige erfaringer med at drive sundhedsvæsen under både vanskeligere geografiske og demografiske forhold med lange afstande, lægemangel og store forskelle i sundhed. – Og den erfaring er hun bekymret for, forsvinder ud af regionen.
En fjendtlig overtagelse
Og så peger hun på noget andet:
“Jeg finder det bemærkelsesværdigt, at vi i Region Sjælland lige har bygget et universitetshospital i Køge, uden de store udsving, hverken på økonomi eller tid. Og alligevel så er der ikke nogen af vores økonomifolk, der er med i den nye koncernøkonomi. Det er jo kun folk fra Region Hovedstaden. Og det forstår jeg bare ikke,” siger hun og fortsætter:
“Havde det været det private, så var de blevet fyret og ikke ansat. Du skal tænke på, at man i Hovedstaden har en overskridelse på 3 milliarder, og jeg ved ikke, hvor mange år forsinkelse på deres nye supersygehus. Så jeg må bare sige, jeg synes ikke, de har valgt rigtigt,” fastslår hun.
For Helle Laursen ligner sammenlægningen mere og mere en fjendtlig overtagelse end en fusion.
Jan Herskov: Alle er rigtig kompetente
Hos Dansk Folkeparti deler Jan Herskov, der er både regionrådsmedlem i Region Sjælland og Region Østdanmark, en del af bekymringen, men han anlægger samtidig en mere pragmatisk vurdering.
“Først og fremmest, så synes jeg, der kommer rigtig mange direktørstillinger. Når det er sagt, så vil jeg bare sige, at de personer, der er blevet ansat i de nye koncerndirektørstillinger, er rigtig kompetente,” fortæller han. – Og det ved han for han har siddet med i ansættelsesudvalget.
“Det samme gælder de øvrige direktører, som lige er blevet ansat,” understreger han flere gange i vores samtale.
Har ikke søgt stillingerne
Men Jan Herskov peger samtidig på et andet problem.
“Jeg er også nødt til at sige, at der er nogle stillinger, hvor der ikke har været ansøgninger fra ansatte i Region Sjælland. – Og hvis folk ikke søger stillingerne, så er det svært at besætte dem med ansøgere fra Sjælland,” fortæller han og fortsætter;
“Og så har vi samtidig haft nogen, der er blevet tilbudt jobs, som de ikke har ønsket at få.”
Jan Herskov havde gerne set en anden fordeling i den nye organisation og har også talt med regionsdirektør Jens Gordon Clausen, om hvad man kunne gøre, men som han konkluderer, så er det svært, hvis folk ikke søger stillingerne.
“Jeg havde rigtig gerne set, at der havde været nogle flere ledere på topniveau, som kendte historien, arbejdskulturen og de problemstillinger, som er i Region Sjælland”, siger han.
Politikerne skal sætte et fingeraftryk
Jan Herskov peger på, at Region Sjælland og Region Hovedstaden er to meget forskellige organisationer, og at det derfor bliver afgørende, hvordan den nye fælles arbejdskultur bliver formet.
“Det er jo ikke bare Region Sjælland, der skal ind under Region Hovedstaden. Og her skal vi politikere være med til at sætte et fingeraftryk på den nye region,” siger han.
Debatten om direktøransættelserne er dermed begyndt at brede sig fra direktionsgangene til det politiske niveau, hvor spørgsmålet om balance, kultur og indflydelse i den kommende storregion ser ud til at fylde mere.
